مشاوره آنلاین و مزایای آن

مشاوره ی آنلاین

naom_5b1a4ff208cf0-1200x675.jpg

مقاله ی زیر خلاصه ای از جدیدترین تحقیقات و بررسی های انجام شده

بر روی اثربخشی درمان با مشاوره آنلایناست و اینکه این روش چگونه

به کاربران کمک می کند تا بر چالش های سلامت روانی خود فایق آیند

و زندگی شادتری داشته باشند.

تحقیقی درباره درمان با مشاوره آنلاین

روان درمانی سنتی در طول قرن 19 میلادی پا به عرصه ظهور گذاشته است

و اینک فواید آن کاملا ثابت شده و بر کسی پوشیده نیست.

مطالعات زیادی در طول چند دهه درباره این روش از درمان انجام شده و ده ها تحقیق و مطالعه، فواید آن را تایید نموده است.

با این حال، درمان با مشاوره آنلاین به تازگی پا به عرصه وجود گذاشته است

و تحقیقات و بررسی ها برای درستی آن و تاثیرات آن با کمک تکنولوژی های امروزی، تازه شروع شده اند.

ما در ارائه روش های نوین و به روز که با تازه ترین هنجارها و ناهنجاری های

مداخله کننده در زندگی بشر و تغییرات ناشی از آنها، هماهنگ بوده

و در استفاده از به روزترین متدهای علمی، پیشگام هستیم. برای همین،

نه تنها بررسی چراها و چگونگی های روان درمانی ضروری است،

بلکه ما برای رسیدن به نتایج بهتر با متخصصان و محققانی همکاری می کنیم

تا بدانیم روش درمان با مشاوره آنلاین برای چه کسانی سودمند است.

بخش های زیر خلاصه ای است از جدیدترین تحقیقات و بررسی های انجام شده

بر روی اثربخشی درمان با مشاوره آنلاین و اینکه این روش چگونه به کاربران

کمک می کند تا بر چالش های سلامت روانی خود فایق آیند و زندگی شادتری داشته باشند.

 

مزایای درمان با مشاوره آنلاین

موجی از علاقه و استقبال به درمان با مشاوره آنلاین در جامعه علمی و تحقیقی دنیا شکل گرفته است که روز به روز درحال افزایش است.

ما نیز این مطالعات و منابع را با اضافه شدن مطالعات جدید،

به روز رسانی خواهیم کرد. اکثریت یافته ها از این مطالعات نشان می دهد

که درمان با مشاوره آنلاین، نشانه های بیماری های روانی و ذهنی را کاهش

می دهد و به کاربران کمک می کند تا کیفیت زندگی خود را بهبود بخشند.

 

مقایسه درمان با مشاوره ی آنلاین با روش های درمان سنتی

درمان با مشاوره آنلاین در تلاش برای انتقال پویایی و صراحتی که در درمان های سنتی و رو در رو وجود دارد، نیست.

با این حال، نتایج بدست آمده از مطالعات و بررسی های اخیر نشان می دهد

که درمان با مشاوره آنلاین برای بسیاری از مردم می تواند مفید باشد.

با همکاری یک محقق دانشگاه کلمبیا، یک مقاله تاثیر گذار به چاپ رسیده است.

این بررسی یکی از اولین مقایسه های درمان با مشاوره ی آنلاین با درمان

به روش خشت و ملات (منظور روش هایی است که در آن اینترنت و تکنولوژی

امروزی هیچ استفاده ای ندارند و درمان به روش سنتی در آنها انجام می شود)

بود که در مجله پزشکی  معتبری به چاپ رسید.

این مقایسه نشان داد که این روش به شدت مفید و موثر بوده

و قابل قیاس با روش های درمان سنتی است.

حتی مزایای مشاوره آنلاین در برخی پارامترها مانند قابل دسترس بودن

و قیمت مناسب، نسبت به روش درمان سنتی رضایت بیشتری ایجاد کرده است.

 

  • اثر بخشی: بر اساس مطالعه یک مجله پزشکی معتبر میزان
  •  اثربخشی مشاوره آنلاین 80% بیشتر از روش درمان سنتی بوده است.
  • توان مالی: از نظر مالی نیز مشاوره ی آنلاین را ارزان تر از روش درمان های سنتی دانسته اند.
  • راحتی: 98% گفته اند که مشاوره آنلاین راحت تر از درمان سنتی است.

درمان آنلاین چگونه سلامت روانی را بهبود می بخشد؟

با محققان زیادی  درباره چگونگی کاهش علائم اضطراب و افسردگی

توسط پیام رسانی و گفتار درمانی همکاریهایی صورت گرفت.

نتایج این مطالعه به مدیریت محققی از دانشگاه کلمبیا مطابق زیر

جمع بندی شده است.

 

در مطالعه دیگری که با همکاری دانشگاه کلمبیا درباره کارآیی درمان اضطراب

و افسردگی انجام شد که در آن عده ی زیادی مورد بررسی قرار گرفتند،

مشخص شد که مشاوره ی آنلاین می تواند نحوه برخورد مردم با افسردگی

و اختلالات اضطرابی را بهبود بخشد. این مراجعین پس از هر دو دوره

کوتاه مدت 1 تا 2 ماهه و دوره بلند مدت 3 تا 4 ماهه بهبود چشمگیری

را تجربه کردند.

مشاوره ی آنلاین چگونه سلامت روانی را بهبود بخشیده و بهره وری کارکنان را افزایش می دهد؟

مشاوره آنلاینمی تواند به کارآیی بیشتر شما در محل کار کمک کند.

اینکه کار کمتری انجام دهید و کیفیت زندگی خود را بهبود بخشید.

شرکت کنندگان در مطالعه، در مورد علائم بهبود و بهره وری محل کار،

مزایای زیر را تجربه کردند:

 

  •  میزان بهره وری در کار 36% افزایش یافت.
  • تاثیر علائم خارجی روی عملکرد 39% کاهش داشت.
  • افراد 50% کمتر ساعات کار را از دست دادند.
  • با نگرانی کمتری به خواب رفتند.
  • در مواجهه با مشکلات توانایی بیشتری از خود نشان دادند.
  • احساس خوشحالی و خرسندی بیشتری داشتند.

ما به دنبال پیشرفت های علمی بزرگ و تحول در گسترش روان درمانی هستیم.

 

تیم کارشناسی سامانه مشاور آنلاین «مشورَت» می‌تواند شما را با

یک کلیک به مشاور وصل کند.

ما در «مشورَپ» باور داریم حق هر کسی‌ست که امکان مشاوره‌ی امن،

راحت و با قیمت مناسب را داشته باشد.

اگر شما هم می‌خواهید از شر فکرهای آزاردهنده و مشکلات فکری راحت شوید،

همین الان اپلیکیشن موبایل را نصب کنید. یا از نسخه‌ی وب آن استفاده کنید

و به یکی از مشاوران آنلاین «مشورَپ»‌ وصل شوید.

همین حالا مشاوره رایگان را شروع کنید

 


مشاورحقوقی کیست و چه وظایفی دارد؟

مشاور حقوقی

این روزهاپیچیدگی ‌های قانونی و فروض مختلف راجع به یک قضیه است

که نیاز به مشاوره حقوقی را هویدا می‌ کند.

رابطه های انسان ها و سازمان ها بیشتر از قبل پیچیده شده است.

برای حل مشکلات سازمان ها، چه این سازمان ها دولتی باشند

یا غیر دولتی همین طور شرکت های خصوصی نیاز مبرم به  مشاور حقوقی دارند.

این به معنی قرار داد بستن با یک دفتر وکالت یا این چنین موارد نیست.

در ادامه در این مورد بیشتر توضیح می دهیم.

مشاوره حقوقی می ‌تواند در تمامی امور حقوقی و شؤون قانونی زندگی اجتماعی به کار آید.

البته به دلیل همان تخصصی شدن امور، مشاوره حقوقی نیز ممکن است

به تناسب تفاوت امور و مسائل حقوقی، تخصصی شود و هر مشاوری

در زمینه‌ی خاصی که تبحر لازم را دارد، به مشاوره حقوقی بپردازد.

مشاور حقوقی کیست؟

مشاور حقوقی با دانشی که به قوانین و اصول حقوقی دارد می تواند

کمک شایانی به سازمان ها، ادارات و شرکت های خصوصی داشته باشد.

مدیران و کسانی که صاحب نفع در آن سازمان می باشند با توجه به مسئولیت هایی که دارند

با کمک مشاور می توانند تصمیمات درست تر و قانون مندتری بگیرند،

در خیلی از تصمیم هایی که مدیران  اجرایی می گیرند

اگر از قوانین حقوقی خبر نداشته باشند، ممکن است متحمل ضررهای جبران ناپذیری مادی و معنوی شوند.

این روزها در بیشتر شرکت ها و سازمان های بزرگ قسمت مهمی به نام

مشاور حقوقی وجود دارد که  از یک یا چند تن از کارشناسان 

مشاور حقوقی تشکیل شده است.

وظایف یک مشاور حقوقی

1-آماده کردن متن برای قرار دادهایی که شرکت ها یا سازمان ها

در دست انعقاد دارند و این که به عنوان یک ناظر بر روال

عقد آن قرار داد نظارت داشته باشند.

 

2-قبل از شرکت کردن در هر نوع مناقصه یا مزایده ای مشاور حقوقی

باید هم اطلاعات لازم را به مدیران ارشد ارائه دهد و هم این که

امور حقوقی مربوط به آن ها را انجام دهد.

 

3-در شرکت هایی که به صورت خصوصی اداره می شوند،

انجام دادن کارهایی از قبیل ثبت و تغییر و تحول در ساختار

جزو وضایف مشاور حقوقی می باشد.

 

4-اگر شرکت یا سازمان در مرجعه قضایی به عنوان شاکی یا متهم

پرونده ای دارد مشاور حقوقی باید اطلاعاتی برای دفاع از آن جمع آوری نماید.

 

5-هر سازمان در مورد مالیات یکسری مسئولیت دارد که به موقع باید

هشدارها و راهنمایی های مورد نیاز را از سوی یک

مشاور حقوقی دریافت کند.

 

6-مدیران و کارکنان نیاز به مشاوره از مشاور حقوقی دارند.

 

7-یک مشاور حقوقی خوب باید نسبت به حقوق و مقررات مربوط به قانون تجارت،

علامت تجاری و برند شرکت، طرح های شرکت،

اساسنامه و مقررات و تغییرات هر یک از آن ها دانش کافی داشته و مسلط باشد.

 

5–مشاور حقوقی باید در مورد قوانین چک و سفته، تعهدات بانکی

و الزامات آن ها دانش کافی داشته و در تمامی موارد مورد نیاز

به سازمان کمک کند.

مهارت های یک مشاور حقوقی

1-یک مشاور حقوقی خوب و حاذق باید به همه قوانین مرتبط حقوقی

آشنا باشد و در عین حال مسلط باشد.

 

2- اتخاذ تصمیم درست و به موقع در شرایط مهم و حساس

 

3-یک مشاور حقوقی خوب باید سخن ور خوبی باشد و این توانایی را داشته باشد که بتواند دیگران را متقاعد کند.

 

4-اسناد و مدارک یک سازمان یا شرکت که به یک مشاور حقوقی سپرده

می شوند بسیار با ارزش هستند. بنابراین مشاور حقوقی باید

نسبت به آن ها امانت دار باشد.

 

4-داشتن صداقت و تعهد

 

6-مشاور حقوقی علاوه بر دانش حقوقی باید بتواند تخصص خود را در

زمینه امور شرکت مربوطه به کار ببندد و در زمینه حقوقی مورد نیاز

آن سازمان متبحر باشد.

 

7-باید بتواند در شرایط مختلف قدرت تجزیه و تحلیل مناسب مسائل را داشته باشد.

 

8-دانستن خیلی از نقاط ضعف و یا قدرت یک سازمان یا شرکت برای رقیبان

در آن عرصه بسیار جالب توجه است، بنابراین مشاور حقوقی

که از تمامی این موارد آگاه است باید نسبت به آن ها راز دار باش و اسرار

سازمان را افشا نکند.


10 آرشیتکت برتر جهان

آرشیتکت یا مهندس معمار به کسی گفته می‌شود که نقشه کشی، طراحی و نظارت بر اجرای یک سازه بر عهده اوست.

در واقع آرشیتکت از شروع طراحی تا پایان پروژه بر همه بخش‌های

مهندسی و محاسباتی نظارت دارد و هماهنگ کننده نقشه‌های معماری، محاسباتی و تاسیساتی است.

هر معمار قبل از طراحی، در ابتدا برای خود سبکی را انتخاب و طرح‌هایش

را طبق شاخصه‌های همان سبک، مکتب و یا دوره ارائه می‌دهد.

سبک‌های معماری زیر مجموعه‌های دوره‌های معماری هستند.

معمولاً معمارها در طرح‌های خود امضاء دارند. این بدان معناست که هر معمار

سبک مشخص به خود را دارد و معمولاً فرم‌هایی که بیانگر هویت کار او هستند.

در این مقاله به معرفی 10 معمار برتر جهان از نگاه متخصصان نشریه “تایم اوت” می‌‎پردازیم.

1-سانتیگو کالاتراوا

سانتیاگو کالاتراوا

کالاتراوا یکی از مشهورترین مهندسین معمار معاصر است که در سال 1951 میلادی در اطراف شهر والنسیا اسپانیا متولد شده است.

او در والنسیا تحصیلات معماری خود را در مدرسه هنر و معماری به پابان رساند

و پس از آن به موسسه فنی فدرال سوییس رفت و پس از اتمام تز

دکترای رشته مهندسی سازه تحت عنوان «چین خوردگی قاب‌های سه بعدی»

به جرگه معماران پیوست.

برج پیچیدهبرج پیچیده

موزه? علوم و هنر شهر والنسیا در اسپانیا، تالار موسیقی تنریفه در

جزیره اسپانیایی تنریفه، موزه هنر میلواکی در ویسکانسین آمریکا

و برج پیچنده در مالمو سوئد مهمترین آثار این آرشیتکت هستند.

تالار موسیقی تنریفهتالار موسیقی تنریفه

 

2-رنزو پیانو

رنزو پیانو در سال 1937 در جنووا ایتالیا چشم به جهان گشود و تحصیلات

خود را در دانشکده معماری فلورانس آغاز کرد و  در سال 1964 با پایان نامه‌ای

در مورد «ساختمان‌های عربی در قسمتهای داخلی لیگوریا» فارق‌التحصیل شد.

او در دهه 70 میلادی برای طراحی مرکز ملی هنر و فرهنگ ژرژ پمپیدو با ریچارد راجرز همکاری داشت.

ولت‌اشتادهاوسولت‌اشتادهاوس

ساختمانهای اداری B&B italia در نووه دراته کومو، مرکز ملی هنر و فرهنگ ژرژ پمپیدو در پاریس،

ولت‌اشتادهاوس در کلن آلمان، ساختمان مرکز علم و تکنولوژی ملی هلند

و ساختمان آکادمی علوم ایالت کالیفرنیا در سانفرانسیکو آمریکا از

مهمترین آثار تکمیل شده این مهندس هستند.

3-نورمن رابرت فاستر

فاستر در یک خانواده کارگری در شهر منچستر انگلیس زاده شد.

وقتی تنها 16 سال داشت مرسه را ترک کرد و بهخدمت نیروی هوایی

پادشاهی درآمد.

مشهورترین اثار او طرح گنبد مجلس ملی آلمان در برلین و بنای مشهور

به «خیارشور» در لندن هستند.

برج خیارشوربرج خیارشور

ورشگاه نیوکمپ، مرکز تجارت جهانی (ساختمان شماره 2)، فروگاه بین‌امللی

کویت و ساختمان پارلمان آلمان دیگر آثار مهم این ارشیتکت انگلیسی است.

4-فرانک گری

فرانک گری در سال 1929 میلادی در یک خانواده یهودی در شهر تورنتو کانادا

به دنیا آمد.

او در وجانی به آمریک مهاجرت کرد و در دانشگاه جنوب کالیفرنیا به تحصیل

در رشته معماری پرداخت.

سال 1956 در دانشگاه هاروارد به تحصیل در رشته? برنامه‌ریزی

شهری پرداخت و هم‌زمان در دفتر ویکتور گروئن مشغول به کار شد.

او اکنون شهروند ایالات متحده و ساکن لس آنجلس است.

 

تالار کنسرت والت دیسنیتالار کنسرت والت دیسنی

مهمترین آثار گری گالری هنر انتاریو در تورنتو، خانه رقصان در پراگ،

جمهوری چک و تالار کنسرت والت دیسنی اشاره کرد.

گالری هنر انتاریو در تورنتوگالری هنر انتاریو در تورنتو

 

5-ریچارد راجرز

ریچارد جُرج راجرز معمار ایتالیایی‌تبار بریتانیایی است.

از وی به عنوان یکی از جسورترین و جریان‌سازترین معماران مدرن سده

کنونی یاد می‌شود.

او در دانشگاه ییل درس خواند و مدتی با نورمن فاستر همکاری می‌کرد.

گنبد هزاره لندنگنبد هزاره لندن

در سال 1999 گنبد هزاره لندن را طراحی کرد که در طراحی آن از صور فلکی الهام گرفته است.

ساختمان لویدزو و ترمینال 4 فرودگاه مادرید دیگر شاهکارهای این هنرمند

معاصر هستند.

 


مزایا و معایب دورکاری چیست؟

مزایا و معایب دورکاری چیست؟

دورکاری شیو? جدیدی برای کار کردن نیست؛ بلکه این روش از سال‌ها پیش در بسیاری از کشورهای توسعه یافته به کار می‌رفته و نتایج موفقیت‌آمیز آن نیز به اثبات رسیده است.

مزایای دورکاری:

مزایای دورکاری را می‌توان از سه جنب? فردی(کاهش در هزینه و زمان مسافرت، بهبود فرصت‌های کاری، اختلال کمتر در زندگی خانوادگی و توازن بین زندگی کاری و خانوادگی، انعطاف در کار، ایجاد کار برای معلولان)، سازمانی(کاهش هزینه و بهبود بهره‌وری شغلی کارکنان و سازمان) و اجتماعی(آلودگی، کاهش ترافیک، فرصت‌های کاری وسیع‌تر و تجدید حیات اقتصادی)، مورد توجه قرار داد.

مزایای دیگر دورکاری عبارتند از:

  • کاهش ترافیک و مصرف انرژی.
  • کاهش نرخ بیکاری در اثر ایجاد مشاغل جدید.
  • تدارک شرایط اشتغال برای کلی? شهروندان اعم از معلولان، زنان خانه‌دار و …
  • افزایش عدالت اجتماعی و توسع? عمران روستایی.
  • کاهش مشکلات مرتبط با کنترل حضور و غیاب کارکنان.
  • توجه به نتیج? کار و نه به ساعات حضور فرد.
  • گسترش جغرافیایی حوزه‌های عملکرد سازمان‌ها و ارای? خدمات در سطح ملی و بین‌المللی.
  • امکان انتخاب کارکنان بدون محدودیت جغرافیایی.
  • بهبود شرایط کار کارکنان، افزایش رضایت و بهره‌وری شغلی کارکنان.
  • افزایش استقلال شغلی کارکنان.
  • صرفه‌جویی در هزینه‌های مختلف زمانی و مالی کارکنان.
  • کاهش فشارهای روانشناختی ناشی از محیط کار و تعاملات اجتماعی روزمره.
  • افزایش زمان آزاد کارکنان.
  • افزایش ارتباطات خانوادگی و بهبود شرایط خانواد? کارکنان، و
  • حفظ محیط زیست از طریق کاهش آلودگی هوا.

معایب دورکاری:

دورکاری نیز همانند دیگر ابعاد رفتاری در سازمان دارای مشکلاتی می‌باشد که باید شناخته شوند. اکنون می‌دانیم هرچند دورکاری می‌تواند راه‌حلی قدرتمند برای شماری از مشکلات مربوط به محل کار افراد باشد؛ اما با مشکلاتی نیز همراه است. نمونه‌هایی از این مشکلات عبارتند از:

  • مشکلات مربوط به نظارت بر کارکنان در حین انجام دادن کار؛
  • نگرانی از انزوای اجتماعی کارکنان و مشکلات ناشی از منزوی شدن افراد؛
  • نیاز مدیریت به؛ برنامه‌ریزی دقیق، توجه به فناوری، رعایت قوانین و مقررات قانونی، انتخاب و آموزش سرپرستان، دورکاران و نظایر آن؛
  • آماده نبودن سازمان برای انجام تغییرات فرهنگی در سازمان؛
  • هزینه‌های مالی اضافی برای تهی? تجهیزات دورکاری(مانند رایانه، هزینه برای برقراری ارتباطات اینترنتی و نظایر آن)؛
  • بی‌اعتمادی به کارکنان؛
  • نیاز به سرمایه‌گذاری برای ایجاد فضای کاری در خانه؛
  • نیاز دورکاران به سواد رایانه‌ای و آشنایی با زبان انگلیسی؛
  • کنترل ضعیف و سختی ارزیابی عملکرد کارکنان دورکار توسط کارفرمایان؛
  • کاهش ارتباطات شغلی و تعاملات اجتماعی؛
  • نبود مدیریت متمرکز بر شیو? انجام دادن وظایف به وسیل? کارکنان؛
  • نیاز به پشتوان? قانونی مناسب؛
  • نیاز به امنیت اطلاعات و مقابله با تهدیدات شبکه‌ای، و
  • نیاز به شبکه‌های رایانه‌ای، سخت‌افزارها و نرم‌افزارهای پشتیبانی.

(منبع: روان‌شناسی کار تألیف پروفسور محمود ساعتچی)

 


دورکاری چیست؟

 دورکاری چیست؟

دورکاری یک نوع مدیریت جدید در کشور محسوب و در این طرح یک ارتباط جدید

بین کار و کارمند و کارمند با مدیر اجرا می‌شود؛

به طوریکه کارمند به جای اینکه در اداره حاضر شود و کار را انجام دهد،

کاری که برایش تعریف شده را در خانه انجام می‌دهد و مدیر به جای اینکه کارمند را در اداره نظارت کند،

این کنترل از طریق فرایند‌های الکترونیکی از داخل خانه‌ انجام می‌شود.

دورکاری

صاحبنظران بر این باورند که، دورکاری مزایای بسیاری دارد،

در حال حاضر و براساس سیستم موجود کارکنان دولت باید راس ساعت خاصی

در محل کار خود حاضر شوند و راس ساعت خاصی نیز به منازل خود بازگردند

که این رویه علاوه بر هزینه‌های بالا وقت افراد را نیز هدر می‌دهد.

 

در دنیای پیشرفته امروز دورکاری یکی از روش‌های مدرن کار کردن است

و با توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات و فراگیرشدن امکانات بسیاری از جمله اینترنتپرسرعت و ارزان، تلفن همراه، تله‌کنفرانس،

رایانه‌های پرقدرت شخصی و شبکه‌های بی‌سیم،

به سرعت در حال توسعه و گسترش است.

more  آیین‌نامه دورکاری

به اعتقاد کارشناسان، افزایش روزافزون مسافرتهای درون شهری،

ترافیکهای سنگین صبحگاهی و عصرگاهی، افزایش هزینه های رفت و آمد

افراد از محل کاربه خانه ها، ایجاد آلودگی در شهرهای به ویژه بزرگ،

اتلاف زمان افراد برای رسیدن به محل کار، از بین رفتن انرژی از جمله موضوعاتی است که طبق آن ایده های دور کاری مطرح شده است.

 

بر همین اساس، وزرای عضو کمیسیون اموراجتماعی و دولت الکترونیکی

در خرداد ماه سال جاری و بنابه پیشنهاد معاونت توسعه مدیریت

و سرمایه انسانی رئیس جمهور و به استناد اصل 138 قانون اساسی ،

با هدف افزایش بهره وری، انعطاف کاری وکاهش حجم رفت وآمد

کارمندان دولت و اثرات جانبی آن ، آیین نامه دورکاری را مصوب کردند

ومتعاقب آن کلیه دستگاههای اجرایی دولتی موظف شدند

به منظور توسعه دولت الکترونیکی، فعالیتهای مربوط به مشاغل عمومی و اختصاصی را احصا وازطریق دورکاری انجام دهند.

 

  • دورکاری چیست؟

دورکاری، هر گونه شکلی از به کار گیری فناوری های اطلاعاتی

(مانند ارتباطات راه دور و رایانه) به جای مسافرت های مربوط به کار و حرکت کار

به سمت کارکنان، به جای حرکت کارکنان به سوی کار می باشد.

 

دورکاری یک شغل نیست، بلکه یک روش سازماندهی کار است که

حول پردازش اطلاعات ساخته می شود. افراد یا گروههایی از افراد،

دور از کارفرما، مشتری یا طرف قرارداد، کارشان را انجام می دهند؛

کاری که مستلزم استفاده از انواع گوناگون تجهیزات الکترونیکی است.

 

در واقع دورکاری، نوعی شیوه کار است که به شاغل اجازه می دهد

بدون نیاز به حضور در اداره تکالیف و وظایف حرفه ای خود را به دور از

بروکراسیهای سنتی با انعطاف پذیری بیشتری انجام دهد که یکی از

اصول توسعه آن فناوری اطلاعات است.

  • تاریخچه دورکاری

از اواخر سالهای 1970، وقتی که ریز رایانه‌ها و مودم‌ها در دسترس عموم قرار گرفتند، رویای کار از راه دور به شکل کاملتری به حقیقت پیوست.

 

جک ام.نیلز که در کتاب‌های مختلف با عنوان پدر دورکاری از او یاد می‌شود،

اولین کسی بود که به صورت رسمی به تحقیق در این خصوص پرداخت و اندیشه دورکاری در دهه 1970 برای نخستین بار از سوی او مطرح شد.

 

اما موسسه Fedscoop یکی از مراجع رسمی اخبار حوزه IT در دولت فدرال آمریکا محسوب می‌شود در گزارش TELEWORK2010 که مورد تایید شرکتهای Intel

, Cisco نیز می باشد ، نتایج بررسی و مقایسه وضعیت دورکاری بین کارکنان

دولتی و کارکنان بخش خصوصی حوزه مرتبط با IT را در دولت فدرال آمریکا بطور خلاصه بیان نموده است.

 

بر اساس این گزارش، میزان رضایت از دورکاری در بخش دولتی 91 درصد

و در بخش خصوصی 95 درصد بوده است.

 

این گزارش می‌افزاید، زمان حضور افراد دور کار در خانواده پس ازدورکاری 46 درصد افزایش داشته و کاهش 71 درصدی آلودگی هوا،

69 درصدی افزایش بهره‌وری، 76 درصدی افزایش کیفیت زندگی،

70 درصدی ذخیره پول و 84 در صدی صرفه جویی در وقت نیز از دیگر

تغییرات محقق شده در میان افراد دور کار پس ازدورکاری محسوب می‌شود.

در همین حال، دکتر تهمینه ناطق یکی از طراحان Telwork در کشور،

از پروژه دورکاری شرکت IT and T به عنوان موفق‌ترین شرکت دورکاری در دنیا یاد می‌کند و می‌گوید:

دورکاری در این شرکت، در زمان توفان کاترینا صورت گرفت.

 

در این شرکت به شکل دوره ای دورکاری انجام شد و چندین بار نیروها براساس ارزیابی عملکرد،

به سازمان فراخوانده شدند تا اصلاحات لازم در روند بهبود انجام کار براساس منطقی علمی صورت بگیرد

تا مشخص شود که چه نوع کارهایی را می توان از طریق دورکاری انجام داد.

  • مزیت‌های دورکاری

بر همین اساس و با توجه به مواردی که به آن ها اشاره شد،

دورکاری به دلیل مزیت هایی که دارد مورد توجه سازمان های مختلف

قرار گرفته است.

 

به اعتقاد کارشناسان، از نظر بهره‌وری فردی می‌توان گفت وقتی یک فرد

از کنترل های سازمانی خارج می شود، با «خرد مدیریتی» تلاش می کند

که عملکرد خود را افزایش دهد و با برنامه‌ریزی که برای انجام کارها دارد

تمام تلاش خود را به کار می‌گیرد تا در کوتاه‌ترین زمان ممکن با کمترین هزینه،

کارش را بهبود دهد و چون در دورکاری ساعت انجام کار برای فرد شناور تعریف می‌شود،

بنابراین مناسب ترین ساعت را برای انجام کار بهتر انتخاب خواهد کرد و اعتماد

به نفس نیروی کار با خرد مدیریتی افزایش خواهد یافت.

 

هم چنین از طریق دورکاری بهره‌وری سازمان‌ها افزایش می‌یابد و هدررفت انرژی در سازمان ها کاهش خواهد یافت

و وقتی نیروهای کار در پروژه دورکاری مشغول به کار می شوند از میزان تنش ها و درگیری ها و تعارضات سازمانی هم کم خواهد شد.

در این شرایط، مدیران می توانند از فرصت ها برای برنامه ریزی در جهت

استفاده بهینه از منابع سازمانی سود ببرند.

 

  • ویژگی افراد دورکار

به گفته مسوولان، افراد کاملا توانمند، خوداتکا، آگاه به مسئله می‌توانند دورکاری انجام دهند،

همچنین عدم نیاز مکرر به مسئول، عدم پرسشگری، افرادی که کمتر

به دستگاه خود مراجعه می‌کنند و امکانات لازم را در منزل یا محل مورد

نظر دارند در این طرح می‌گنجند.

 

بر همین اساس، در طرح دورکاری، کارهایی که به وسیله یک فرد قابلیت

انجام داشته باشد و افرادی که کمتر نیاز به نظارت مستقیم دارند،

در اولویت قرار دارند.

 

  • نفرساعت ملاک ارزیابی

احمد بزرگیان، معاون نوسازی و تحول اداری معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رییس جمهوری با تاکید بر اینکه فعالیت

طرح دورکاریباید قابل اندازه گیری باشد، عنوان کرد:

به عبارت دیگر، باید مشخص باشد که چند نفر ساعت برای این کار زمان صرف خواهد شد،

مثلا فعالیتی 10 نفر ساعت یا 50 نفر ساعت و یا کمتر و بیشتر زمان می‌برد، بنابراین قابلیت اندازه‌گیری دارد.

 

  • کارهای دسته جمعی دورکار نمی‌شوند

وی با تاکید بر اینکه علاوه بر آن باید فرد دورکار توانایی و قابلیت دورکاری

را داشته باشد، تاکید کرد: کارهای دسته جمعی که نیاز به حضور

فیزیکی افراد دارد، مشمول این طرح نیست و در طبقه بندی ها قرار نمی گیرد.

 

  • زیرساخت اجرای دورکاری فراهم است

از سوی دیگر و به گفته معاون نوسازی و تحول اداری معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهوری ،

تعریف دولت از دورکاری دقیقا به معنای TeleWorking نیست و تنها بخشی از این طرح نیاز به سرعت اینترنت دارد.

 

به اعتقاد دکتر احمد بزرگیان، عمده آنچه که در دورکاری تشریح شده تنها

با زیرساختهای فعلی امکانپذیر است مگر آنکه دورکاری در بحث خدمات

الکترونیکی باشد که باید از طریق دسترسی داخلی اینترانت و یا پرتال های خدماتی انجام پذیرد

و اموری که برای دورکاری تعریف شده با اینترنت دایل آپ و یا خطوط پرسرعتADSL انجام پذیر است و فعلا مشکلی در این جهت نداریم.

 

  • وزارت ارتباطات و دورکاری

اما در خود وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات نیز که به باور اکثر صاحبنظران،

در اجرای طرح دورکاری در کشور ، یکی از بازیگران اصلی می‌باشد

اقدام های برای اجرای دورکاری آغاز شده و کارگروهی به ریاست

معاون توسعه مدیریت و امور پشتیبانی و با عنوان کارگروه اجرایی طرح

دورکاری ستاد وزارتخانه تشکیل شده است.

 

برای این منظور شاخص‌هایی نیز تعریف شد و افرادی که دانش لازم را داشته

و 60 درصد از شاخص های تعریف شده را جذب کنند،

در یک دوره شش ماهه دور کار خواهند شد.

 

بر اساس ضوابط مشخص شده، این کار در تمامی شرکت ها و سازمان های

تابعه وزارت اجرایی خواهد شد.